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	損益計算書（ P/L: Profit & Loss Statement） 表サンプル
	企業の一年間の経営成績や活動結果を示す帳簿です。 利益（ Profit）と損益（Loss）の割合から企業活動の効率を読み取ったり、利益の内訳から本業の調子がどうなのかを読み取ったりすることができます。
	P/Lのポイント
	売上高と３つの利益に注目しよう
	売上高 商品の販売やサービスの提供などの企業活動による収益。 　営業利益 本業での利益を表す。売上高から原価や事務経費などを差し引いた額。 　経常利益 財務活動による利益を営業利益に加味したもの。バブル期に見られたいわゆる「財テク」は、この部分（及び下の当期純利益）で利益を大きく計上するための手法。 　当期純利益 臨時収入を経常利益に加味したもの。トータルの利益を表す。工場や営業所などの売却やリストラによる退職金の計上などにより増減する。
	「この会社は成長しているの？衰退しているの？」…数年分の P/Lを並べて当期純利益を比較しよう
	当期純利益が毎年増加しているのであればまずは安心ですが、横ばいだったり減少していたりするようであれば要注意。業績が芳しくありません。 同業他社の業績とも比較して、業界全体が同じような傾向なのか一社だけが悪化しているのかも見ておきましょう。 また、本業が好調か？資産の売却などで何とか利益を捻出していないか？なども確認しておきましょう。
	「この会社、本業の調子はどう？」…営業利益と当期純利益の比率を比較しよう
	営業利益は、本業での利益を表します。それに対し、経常利益や当期純利益は臨時収入なども含んだ利益を表します。財テクで経常利益を計上したり資産を切り売りして特別利益を計上したりするなど、営業利益の減少をその他の利益でカバーしているようであれば、あまり本業は調子が良くないのかもしれません。
	「 100円の利益を得るためにいくら掛けているの？」…売上原価比率を計算しよう
	ものを作るためには原価（材料費や人件費）が掛かります。売り上げのうち原価がどれくらいの割合を占めるかを売上原価比率といい、その割合は業種によって大体似通っています。 売上原価比率　＝　売上原価　÷　売上高 　×　１００％ で求めることができ、それを 100円に掛けると上に挙げた質問の答えが得られます。 売上原価比率が極端に高いようであれば、利益構造や生産効率などに問題があるのかもしれません。 関心を抱いている会社の売上原価比率が同業他社と比べて極端に高くないかをチェックしましょう。
	貸借対照表（ B/S: Balance Sheet） 表サンプル
	貸借対照表を見る場合、売上・利益のみをみるのではなく、業績の傾向、構成比率、業界平均値との比較等から分析を行い、総合的判断が行えるような習慣を身につけることが大切です。
	B/Sのポイント
	どんなお金を元手として事業を営んでいるか？に注目。
	売上高 会社の運転資金。株主から集めたお金や設立者が出資したお金。返す必要はなく自由に使うことができる。 　借入金 事業を拡大したりするために借り入れたお金。返済する必要がある。 運転資金のために借り入れ１年以内に返却する「短期借入金」と、設備投資などのために長期にわたって借り入れる「長期借入金」とに分かれる。 　流動比率 流動資産（１年以内に回収されるお金）と流動負債（１年以内に返済すべきお金）の比率。通常、流動資産を現金化して流動負債を返済するため、流動資産が流動負債を上回っている状態（流動比率＝１００％以上）であれば、支払能力が高い。
	「この会社の経営体力はどう？借金まみれではない？」…自己資本比率に注目しよう。
	自己資本（資本金＋法定準備金＋剰余金）が、総資本（自己資本＋他人資本）のうちどれくらいの割合かを示す自己資本比率が高ければ高いほど、借金の少ない健全な状態の会社だと言えます。 自己資本比率　＝　自己資本　÷　総資本　×　１００％ 一般的には自己資本比率が５０％を超えていれば健全とされます。 但し、事業を拡大したり新規事業に参入したりするためには借金をする必要も出てくるため、借入金や自己資本比率の数字だけで判断せず、そうしたお金が有効に活用されているのかどうかという視点を持つことも大切です。
	「この会社が黒字倒産する可能性は高い？」…資産の部：売掛金・受取手形に注目しよう。
	売掛金とは、まだ集金されていない売り上げを指します。受取手形とは、代金として現金ではなく手形で受け取った売り上げを指します。これらの額が余りにも多いと、相手が期限までに支払ってくれなかったり倒産してしまったりした場合に、黒字倒産、つまり共倒れになる可能性があります。
	「この会社は効率よく生産したものを販売できている？」…資産の部：棚卸資産に注目しよう。
	棚卸資産とは、倉庫にストックされている商品の価値を評価した値です。売り上げに対して棚卸資産が多めだということは、商品を作り続けて捌ききれていない状態にあるということです。この会社はあまり効率のよい販売活動をしていないのかもしれません。
	キャッシュフロー計算書（ C/F: Cash Flow）
	企業の一定期間の現金収支（お金の出入り）を示す帳簿です。 B/S,P/Lを補う第三の財務諸表として近年重視されています。 損益計算書に現れる利益には現金以外の利益（売掛金などの未収金）が含まれ、必ずしも企業の実態を正確に反映しているとは言えません。場合によっては、帳簿上の売上高や利益は多くても手元に現金がないために運転資金を確保できずに黒字倒産といったことが起こります。 企業がそうした状態に陥っていないかどうかを客観的に評価できることがキャッシュフロー計算書のメリットです。
	キャッシュフロー計算書のポイント
	３つのキャッシュフローとフリーキャッシュフローに注目。
	営業活動キャッシュフロー 本業による現金収入。プラスの金額になるのが正常です。 　 投資活動キャッシュフロー 設備投資や出資などに使ったお金。通常マイナスになります。 　 財務活動キャッシュフロー 借入金・配当金支払などのお金の出入り。本業での収入を補います。 　 フリーキャッシュフロー 営業活動キャッシュフローと投資活動キャッシュフローを合わせたもの。期中に得られた自由に使えるお金。
	「この会社、業績はどう？」…フリーキャッシュフローの動きに注目。
	フリーキャッシュフロー（自由に使えるお金）がプラスであれば、利益が出ているということになります。 投資活動（設備投資など）を積極的に行うとマイナスになりますが、それを財務活動キャッシュフローで補えていればＯＫです。 逆に何年もマイナスが続いている（つまり、財務活動キャッシュフローで補い切れていない）ようであれば、たとえ損益計算書で利益が上がっていても倒産する危険性のある会社だと言えます。

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